（记者 钱丙申 通讯员 李绍才）今年以来，会泽县公安局警务保障室紧紧围绕局党委关于落实 “放管服”工作要求，坚持把警务保障工作作为提升行政效能的前提和基础来抓，用好“加减乘除”四则运算法全力破解警务保障工作难题，有效提升了公安核心战斗力，夯实了基层基础工作，推进了公安工作跨越发展。

一、“加”法增强保障能力

一是经费保障用“加法”。警务保障室牢固树立公用经费服务实战的理念，坚持经费向基层一线倾斜。经常组织人员深入基层一线开展调查研究，重点围绕经费保障等方面开展调研，及时掌握第一手情况，并制定出台《会泽县公安局部门经费包干预算方案》、《会泽县公安局财务管理规定》，实现了部门预算增加、推动工作力度增加，有效缓解基层经费办案的不足，彻底杜绝了基层“自己找米下锅”、“靠案办案”的现象，积极为基层一线依法履职提供支持，让基层民警感受经费保障体制机制改革成果；二是学习教育用“加法”。坚持每周学习制度，组织民警深入学习十八大精神、科学发展观、深入开展“两学一做”、“迎接十九大忠诚保平安跨越式发展铁警勇争先”主题教育实践活动。以“乌蒙铁警故事”为载体，以轮流领学为形式，实现学习受教育面增加，达到常态化、制度化、经常化；三是队伍管理用“加法”。牢固树立100减1等于零的思想，严格落实党风廉政建设责任制、领导干部责任追究制、“一岗双责”责任制，严格按照会泽县公安局对民警进行提醒、函询和诫勉的实施办法，通过警务保障微信群、发送警示短信等方式，建立完善的监督网络，实现队伍管理形式增加；四是责任压实用“加法”。警务保障室通过多次开会研究，制定民警岗位职明细责，以优质服务为载体，紧紧围绕局党委中心工作，对大要案树立跟进、超前、主动的服务理念，推行超前服务、限时服务、延伸服务、提醒服务、跟踪服务、首办负责，努力创造程序最简、服务最优、效率最高的保障环境，实现担子增加。

二、“减”法剔除保障瑕疵

一是行政成本用“减法”。严格执行“中央八项规定”等系列规定，坚持厉行节约，反对铺张浪费。严格控制耗材，大力推行网上办公系统，实现无纸化办公。机关科室队所有来客一律在食堂就餐，并对食堂管理的服务、伙食质量和价格提出了明确要求。严格执行财务管理制度，防止违规开支，严控“三公”经费，重点控制招待费的支出，杜绝攀阔比奢，用高档烟酒招待、违规超标准招待的现象。严格执行“收支两条线”制度，坚决杜绝“小金库”和涉案财物“体外循环”等现象发生。实现了运行成本降低。二是保障流程用“减法”。整合警务保障公共服务资源，在服务理念上下功夫，进一步规范报账程序，为方便广大民警，各部门预算使用的经费严格在《会泽县公安局部门经费包干预算方案》数额内执行，发票经经办人签字，部门主要负责人负责审核把关费用总量和经费用途，警务保障室审核把关经费总量、发票及程序的合法合理性，经分管局领导审批支付，每月警务保障室将各部门核报情况汇总后报局长审批，警务保障室对票据审核通过后直接报销，减除淘汰落后的服务思维。实现了保障流程减少。三是警用装备淘汰用“减法”。随着公安局对信息化建设的巨大投入，加之各种设备更新换代频繁，警务保障室加大对现有设备的排查力度，对不适应新形势下警务运行需要的设备一律淘汰。

三、“乘”法提升保障效应

一是创新经费保障用“乘法”。局党委将办案业务经费保障拨付予以量化，把工作绩效与拨付经费相挂钩，经费保障分三块保障：基本运转经费、任务考核经费、超额补助经费。通过打击处理、信息调研、对外宣传等各项工作机制奖惩办法，以季度为单位按各警种下达任务数完成量的百分比分别考核核报，对超额完成任务的依据工作情况补助相关经费，极大搅动了民警的思想，调动了民警的工作积极性和创造性。将全局你追我赶、百舸争流的可喜局面已然形成。二是经费运行路径监管做“乘法”。在公用经费利用监管方面，监督体系、管理意识等多个方面的问题都会经费利用效率产生影响，在经费利用路径监管工作中，会泽县公安局警务保障室实现对经费利用全过程的预算管理，提升了运行经费在项目管理、预算管理、经费使用、外拨经费等环节的合规性、合理性、真实性和相关性，使经费运行发生裂变效应，警务保障提档进位。

四、“除”法量化刚性问责

一是财务监管用“除法”。要求全体民警尤其是领导干部和警务保障民警守得住思想道德的防线、守得住党纪国法的红线、守得住廉洁从政的底线，自觉接受各方面的监督，自觉遵守各项管理规定。以离任所队主要领导财务审计为重点，对所有所队长任职期间的财务情况进行审计；以重大公用经费开支项目为重点，对预算、核算和结算等环节的执行情况进行全程审核；根据警务保障人员岗位性质和特点，明确了每个岗位的工作范围和职责，形成“事事有人管、人人责任明”的良好局面；推行警务保障民警每周例会讲评通报制度，加强相互制约、监督，增强其服务意识，对存在的问题进行刚性问责，确保财务管理规范。二是整肃警风用“除法”。牢固树立“民警满意无止境、作风建设无穷期”的理念，突出以值班备勤、服务群众、内务管理、车辆管理、执行“警纪警规”等方面存在的问题为载体，深入民警广泛征集意见，梳理出民警最关心、警务保障最突出的问题，制定有效措施予以整改，从细节做起，从小事抓起，加强对民警的日常管理和监督，对民警违法违纪责任追究不含糊、不手软、不迁就、不打折，去除陈规陋习，切实做到内化于心、外化于行，有效促进了队伍作风的根本好转。